👉️第一集：全书导论 | 解读《社会创新导论》
👉️第二集：新大陆浮出水面 | 解读《社会创新导论》
👉️第三集：在连接的世界中设计 | 解读《社会创新导论》
👇️第四集：社会创新的定义 | 解读《社会创新导论》
这一章，我们告别之前的枯燥，从四个例子开始：
01.关爱圈
circle关爱圈由Participle在2007年发起，建立起一个互相帮助互相照料的同伴圈，在这种合作模式下，关爱圈吸引了众多公共和个人参与者、当地社团、志愿者以及老人们。
很多地方都构建起了关爱圈，比如我查到了HMRCircle，就是曼彻斯特区域 Heywood, Middleton & Rochdale 这三个地方合并构成的一个关爱圈。
但是，也要看到，一些关爱圈运营失败并关闭了。
02.协作式住房
collaborative housing这是由DESIS实验室发起的项目，要注意，DESIS就是本书作者曼奇尼博士发起的。
按照书中讲解，这个项目第一阶段的目标是建立一个推广服务平台，让米兰地区的合住住宅加入，完成更高效的合住协作。而第二阶段的目标则是根据人们的合住需求进入协作式住房概念，如住宅内的共享区域啊、社交需求啊等等。
听起来非常美好，但是我进入书中提到的 cohousing.it 网站查阅资料，却发现网站已经关闭了，我一不小心打开了他们的X，却发现最后更新也在8年多之前了。有点尴尬，那就不深入讲解了
03.民主精神病学运动
Democratic Psychiatry民主精神病学运动的发起人是 Franco Basaglia 弗朗哥·巴萨利亚（Franco Basaglia，1924年3月11日－1980年8月29日）是意大利著名的精神病学家，因推动意大利精神卫生改革而闻名。他倡导的“民主精神病学”（Psichiatria Democratica）运动，旨在解放精神病患者，反对将其隔离于精神病院，主张通过立法改革精神卫生体系。这一运动在1978年促成了意大利第180号法律的通过，开启了以关闭精神病院和发展社区精神卫生服务为特征的新时代。
他主张通过废除精神病院，建立以社区为基础的精神卫生服务体系，促进患者的社会融合。这一理念深刻影响了意大利乃至全球的精神卫生政策。
表面上看，这是一种精神病诊疗模式的创新；而在社会层面来看，这是对于不同人关系的重构，让精神病患者克服自身问题，发挥个人潜能。
04.慢食运动
Slow Food Movement卡洛·佩特里尼（Carlo Petrini）于1986年在意大利发起了“慢食运动”（Slow Food Movement），旨在抵制快餐文化，倡导传统美食和慢节奏生活方式。目前，国际慢食协会在全球160多个国家拥有数百万会员，致力于保护美食多样性，支持小规模生产者，推广可持续的食品生产和消费方式。
在中国，慢食运动也有所发展，2017年，佩特里尼曾访问中国，为第七届国际慢食全球大会做准备，并在四川大学发表演讲，推广慢食理念。此外，慢食运动还催生了“慢城”（Cittaslow）等相关概念，倡导放慢生活节奏，提升生活质量。
既然是慢食运动，那就得先聊聊快。先说“快”。万达广场几乎成了每座城市的标配，带来电影院、餐饮、零售的一站式便利；蜜雪冰城的“甜蜜蜜”洗脑神曲，更把5块钱的奶茶送进了下沉市场；麦当劳和汉堡王这种全球快餐巨头，也不断推出本地化菜品，比如川辣汉堡、芝士酱条，深得年轻人喜欢。这些品牌有一个共同点：便宜、快捷、方便，满足了现代生活的高节奏需求。
从这角度看，意大利人的carlo宣扬的慢食运动确实有它美好的一面：传统的手工美食和食物文化，才是生活的滋味。慢食提倡好食材、好环境、好公平——让农民赚得多一点，让食客吃得精一点，让传统美味传得远一点。
不过，理想很美好，现实有点尴尬。城市生活的快节奏，让慢食的理念显得“遥不可及”，尤其是上班族，谁有时间花两个小时做一顿饭？优质的食材成本高，也让慢食变得“不接地气”。而快餐文化的便利性，几乎成了无法撼动的刚需。大家想想这两年，是不是连之前无法标准化的中式炒菜，都标准化了。对，说的就是那个什么大厨的什么小炒肉。
总结一下以上4个例子：社会创新的两个要点
要点1.社会创新的产生期需要“英雄”
要点2.社会创新需要不断成长和自我复制，需要建立组织，并且需要文化、经济和制度环境。
在这两个要点的基础上，作者终于给社会创新设计提出了一个“简单缺也相当有内涵的定义”：
社会创新设计是专业设计为了激活、维持和引导社会朝着可持续发展方向迈进所实施的一切活动。
上述定义出现在本书的第75页，似乎有点姗姗来迟的意思。
进而，作者给出了社会创新设计的4种模式：
促进者模式：设计专家推动社会创新的模式。活动家模式：设计专家作为活动家激发甚至创建新的协作式组织。战略家模式：设计专家发挥自己的战略设计能力提出设想、愿景等让参与者产生合作。文化推广者模式：设计专家将独特的设计文化融入社会对话，不断提出新的想法和价值观，以此赋能设计协同。
在我看来，这样的概念非常宽泛，指导性并不是很强，由于后续章节会有更详尽的讲解，这部分在这里我就不展开了。
本章最后，曼奇尼教授还提出了设计院校在社会创新中的意义，甚至提到了自己创建的 DESIS Network，逻辑闭环了属于是。
至此，伴随着第三章的结束，本书第一部分也结束了。
