首先，大家都已经知道了，苹果在几天前发布了 Vision Pro, 不是AR，不是VR，而是空间计算设备。很多人看起来就会说，这不就是一个VR或者AR吗，什么空间计算，果子又在玩概念了？
但，其实从产品层面来说，它能够空手无感操作，事实上把交互拉到了一个新的载体上，算是一个基础设施级别的设计创新，但为什么看起来不让人兴奋呢？
今天，借Vision Pro来讲讲创新的传播，再顺便解答一下上面的问题。
有点无聊？
如果你还没看到，它，长这样：
基本上，它就是一个极为复杂的穿戴在头上的具备强大计算能力的不可定义产品，苹果称其为“空间计算设备”，说它不可定义，是因为目前没有什么很好的大家已经形成共识的描述方式。
正准备高呼WOW的时候，看苹果发布会中的演示，只有如下几个App:
基本上就一个低配上网本级别？
似乎完全没有什么值得兴奋的地方？右下角那里留了个 “compatible apps”. 但细看之下似乎就是个独立小icon，里面什么也没有。
结论来了：Vision Pro 没什么意思，就是有钱人看电影的工具？真正的用户在哪？
用户在哪？
首先，最初的用户不是你我。
我们先看看这张图：
图片出处：Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
简述一下，这东西叫做创新的扩散（或 创新的传播），是是埃弗雷特·罗杰斯提出的一个创新被接受的过程。大致表达的是，一个全新的创新被人接受的过程，根据接受的时间，从开始到结束大致可以分为：
Innovators/创新者, Early Adopters/早期接受者, Early Majority/早期大众, Late Majority/晚期大众 和 Laggards/落伍者。
并且，根据创新传播，创新扩散的过程在受众一段可以分为：
字面意思而已，不展开详述，对于创新者来说，他们会在Decision阶段先于更多普通受众接受这个创新的设定，并应用和实施，大白话：他们愿意接受一个产品的不确定性，特别是能够真金白银花钱消费这样的产品，哪怕它也许并不好用或者注定后期失败。
对于Vision Pro 的受众来说，也是这样。你我看到都会感兴趣，但真正掏钱来购买的人，只有那么一点点早期创新者。他们可能是交互设计师，可能是科技爱好者或者geeks，可能是有钱的果粉，可能是数码自媒体或YouTuber，或现有的苹果开发者等。
就像人类的活动会对孕育人类的地球产生不可逆的影响一般，早期的用户会极大程度上对产品的走向产生重要的影响。
早期用户对产品的塑造
要知道，也许作为硬件层面，Vision Pro 的设计工作已经结束了，但作为产品层面，它的设计才刚刚开始。
目前苹果官网对 Vision Pro 的介绍仅限于这个硬件的功能，但作为一个产品设计的流程，终点永远不会是功能。
从硬件到产品，仍需要一个过程，而上述阶段中我们聊到的早期创新者，恰是这个真正探索和塑造 Vision Pro 产品的用户。
就像 iPad 最初发布，人们对于一个大屏 iPhone 无所适从，被人喷做大号 iPhone，清库存不择手段。但早期的用户逐渐一点点探索、开发，并最终形成了诸如绘画、修图、盖泡面等诸多实用功能。
所以，可以说苹果目前给了大家一个产品的雏形，而在这个雏形上能做些什么，还得靠早期用户。
也许，以后看球赛可以用 Vision Pro 更加沉浸？也许，远程上课的你可以感受到老师在眼前的恐惧？也许，电影行业可以从第三视角凝视二维平面变成深处其中四面八方？
也许，上述这些也许都很无聊，新的开发者能开发出新的场景。
这，都需要早期用户对产品的塑造。
给Vision Pro一点时间
所以，回想当年那个iPad发布的时刻，所有人也一脸懵逼在努力构想这玩意除了盖泡面到底能干啥。
现在，对于 Vision Pro 来说，也在经历这样的时刻，也需要跨越从“硬件完成”到“产品完成”的过程。
而对于交互设计师来说，Vision Pro 无疑是一个好的消息，毕竟给沉寂多年的交互载体打开了全新的天地。
那，对 Vision Pro 你有什么期待？要不要投身全新的交互天地，现在上车出国读个交互设计？
最好，好奇果子会怎么去解决 Vision Pro 的发型兼容问题 😛
