上期文章讲了四个见解《当设计师不靠设计思维做设计，能做出东西吗？》来帮助大家对设计思维有个初步概念，其实设计思维不光在设计中需要，只是建立的过程需要一段时间，所以我们一起来看看接下来的四种见解吧。
5.掌握结束设计思考的合适时机
一个铁一般的事实是：无论一个设计团队有多少时间，结果都必须要在截止日期的24小时前出现。这就是设计过程的本质。你永远不可能达到完美，但是你做的迭代越多，你就越接近完美。考虑到预算和时间的限制，还要知道什么时候产生的解决方案是最好的，领导人必须很有经验才行。为了正确地执行设计思维过程，你需要确保它是可行的。如果一个解决方案不能用现有的资源来建造，那么它就不是好的方案。即使它建成了，但因为不能为企业创造足够的利润，或者在其他方面不可持续，它也不会存活下去。
通过实践，你会知道什么时候是从设计思维过渡到产品开发的最佳时机。但是，即使在你继续前进并推出产品或解决方案之后，也并不意味着设计思维过程的结束。你可以继续研究并了解如何不断改进你的解决方案。数字产品的美妙之处在于，即使在用户拿到产品后，你也可以继续为他们提供渐进式的更好的体验。
6.设计思维抵消人类偏见
设计思维是一种基本的方法论，它应该得到明智的运用。设计思维之所以成为以人为本的创新所必需的工具，原因之一是它可以抵消人类的偏见，甚至是隐性的或无意识的偏见。如果你了解这一事实，你就能充分利用这一方法，从而提供出色的设计结果。
作为人类，我们从过去的经验中学习，形成特定的思维模式，其中大部分我们甚至没有意识到。如你所知，创新需要发散性思维，而实现创新的唯一途径就是打破这些我们已经形成的先入为主的想法和观念。换句话说，你需要打破偏见。设计思维给了你一个框架，允许你这样做，让你在一个合作包容的环境中做到破除偏见。这种合作层面是设计思维的真正力量，也是以人为本的创新的秘密配方。
“发现包括看到大家都看得到的东西和思考别人没有想到的东西。”- Albert Szent-Györgyi，1937年诺贝尔生理学&医学奖得主。
设计思维过程十分具有挑战性；它促使你和你的团队找到最好的解决方案，而不是最简单的那种。作为一种哲学，它引导你挑战自己的思维方式，并重新评估创新过程的每一步，以最终实现改变世界的创新。
7.设计思维为创新过程提供了一个框架
设计思维已经成为以人为本的创新的普遍方法，”创新 “是关键词。我们生活在一个不断改变的世界里，因此，创新对于解决社会所面临的新挑战是至关重要的。回想一下你还是个孩子的时候，那时你的需求是什么？你现在有完全相同的需求吗？很可能没有。
幸运的是，你生活中的所有经历都帮助你学习新的工具来克服新的挑战，而你能否成功地做到这一点，与你的自我满足感有很大的关系。我们可以把这个推理推导到更大的范围。对于社会而言，我们需要创新来克服新出现的挑战，如人口老龄化、气候变化等等。我们需要创新才能生存。设计思维帮助我们创新，因此，我们需要认真对待它。
根据设计管理研究所的数据，以设计为导向的公司，如苹果、耐克和沃尔特-迪斯尼等，比标准普尔500指数的表现高出219%。以设计思维方式运作的公司和组织–而且是以正确的方式–能够在创新过程中取得领先，从而适应我们生活的这个快速变化的世界，并保持相关性。他们不断地迭代他们的产品，以确保他们仍然能满足用户的需求，并对其进行调整，因此他们做得越来越好。
“一成不变的行为模式可能是错误的。”- Charles F. Kettering，美国工程师，德科公司的创始人，1920年至1947年担任通用汽车公司的研究主管
8.设计思维的养成需要时间
你不可能在一天之内学会设计思维，这没有关系。你可能已经看到了许多为期一天的有关设计思维的研讨会。这些研讨会很好地介绍了设计思维。但是请记住，学习设计思维需要时间和努力。例如，你可以进行为期一天的跑步训练，但你不会指望在这之后就能赢得马拉松比赛，尤其是在没有经验的情况下。设计思维也是如此。设计师甚至需要很长的时间来掌握这种方法。
在《小子难缠》三部曲的第一部，宫城先生试图教导他年轻且雄心勃勃的弟子。没有人能够一夜之间变得优秀。他必须付出努力，并且要有耐心，因为掌握技能不能急于求成。
设计思维不是设计师的专利。然而，初学者可能更容易误用它，这只是因为掌握设计思维需要实践。所以，花点时间来真正理解设计思维是为了什么，它有哪些作用。然后，你将能够通过提供独特的观点和产生成功的结果来为这个过程带来额外的价值。
原文链接：https://www.interaction-design.org/literature/article/8-must-know-insights-to-conquer-design-thinking
翻译：马克笔设计留学
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