当你在一个既定的服务领域工作，但想要进行革新时
1.详细研究当前的用户体验
分析当前的服务体验，解读用户旅程中涉及到的行为，接触点，出现的痛点。构建现有的体验旅程图可以捕捉到服务体验的全貌，立即发现需要重新设计的关键问题，促进组织内部的一致性。对于这种复杂的服务，根据分析结果建立服务蓝图也大有好处，可以捕捉到流程中的关键问题还有不同接触点的关系中的重要方面。
建议：
自己进行尝试，能够有效地发现细节，涵盖分析中的所有步骤。
2.分析服务构建
体验和过程只是服务的一部分：在分析现有服务时，我们也要考虑底层系统是如何搭建组件和动态结构的。只有对系统进行全面理解，我们才能发现连接缺失，精力和资源的潜在浪费和重复。创建一个系统地图有助于让团队成员明确这些问题，讨论潜在的改善机会。
建议：
我们需要将系统中的所有行为者联系在一起，全面理解系统过程，减少重复，弥补差距。
3.设定具体的目标，指导设想
在开始构思之前，花些时间来思考系统和体验的分析结果，并通过重新设计确定自己达到的关键目标。目标可以是横向的（比如 “优化整个旅程中的信息流”），也可以是非常具体的（比如 “入职：从填写表格到热情的欢迎会”）。最重要的是，我们首先要详细了解现状，才能设定目标，制定正确的方法，同时意识到急需解决的潜在局限性和障碍。
建议：
我们也可以将期待体验设定为目标旅程，为体验中的每一步设定一个具体目标。
4.创造新点子和解决办法
提出新的想法，解决旅程中所有已知痛点或系统中的差距，以及抓住有趣的机会。这些想法包括既稍微改进一些特定功能，也可以影响整个服务模式的宽泛概念。在这个阶段，不要限制自己的想法数量，更不用考虑可行性：捕捉每一个想法，与其他团队成员分享，并在彼此的思考之上建立一个新想法。
建议：
快速构思是一种头脑风暴的练习，团队中的每个人都写下他们心中的每一个想法，然后再进行小组讨论。
5.确定最有可能实现的概念
收集所有想法，确定下一步的行动计划。如果项目很简单，我们可以简单地将所有的想法整合成一个重新设计方案，逐步发展。在其他情况下，你可能最终得到50多个想法，对当前的服务体验进行创新，但显然我们不能诉诸于每个想法，那么……从哪着手呢？我们可以建立一个评估矩阵，确定标准，分析每个概念（例如，对用户的价值，实施成本，独特性等），并对它们进行相应的评分。这样我们就可以筛选出最有可能实现的想法，创造较大的价值（这些想法可能是最先开发的）。简略的概念可以很好地改善部分服务，但不会产生较大的影响（容易实现的目标）；而较复杂的概念从长远来看会对服务体验产生更积极影响，但需要投入大量的时间和精力。
建议：
我们需要考虑的最核心内容是新概念给用户和组织带来的价值，而不是实施的可行性或复杂性-但这可以根据具体环境而改变。
原文链接：https://servicedesigntools.org/tutorials/how-to-improve-an-existing-service-experience
翻译：马克笔设计留学
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