富士小厂逆袭引来的思考

这两年你有没有发现身边用富士相机的朋友变多了呢？不知道你的答案是什么，反正我周围使用富士相机的人是越来越多。作为曾经胶片领域的大厂，现在数码时代的小厂，它是如何夹缝中求生存，逆袭而上的呢？答案就是精准的对自我的定位，以及对市场的定位。在面对实力储备强大的索尼，佳能，尼康这样的对手时，富士并没有选择正面硬刚，以卵击石，而是通过仔细的调研和对市场的研究，发现了对手没有涉及的市场，实现了错位竞争。

富士具体是怎么做的呢？富士将自己以前胶片时代积累下来的技术，很好的将其应用到了自己数码时代的产品中。首先，富士利用复古文艺和轻便的产品设计吸引了一大批普通消费者，尤其是女性消费者。（众所周知，女性消费群体是第一生产力）然后，再利用自己在胶片时代积累的对色彩的经验，将其做成了滤镜内置在了相机之中，抓住了广大的非专业影像，不懂得太多后期又想得到好看的颜色的消费者心理需求。最后一步，富士在相机画幅这件事上另辟蹊径。在现在全民全画幅相机的时代，富士没有追随，反而一直在做APS-C画幅的相机，但价格却和全画幅相机一样，然而却凭借着上面两点独特的卖点，销量不减反增。另外，富士还凭借着在中画幅制造上的经验，开辟了“廉价”中画幅相机，让更多专业摄影师可以享受到更好的画质体验。

早在若干年前，很多人其实并没有很看好富士对自己的定位以及布局，但是实践证明他们的决策是正确的。那么从这个真实的案例中学到了点什么呢，谈一谈我自己的个人看法。我们每个人一定要有“自知之明”，无论你的能力高低，都要对自己了如指掌，这样才能准确的去对自身有一个明确的地位，从而才能有针对性的制定目标。比如，你到底是个怎么样性格的人，你的兴趣爱好是什么，你擅长什么样的工作，就像富士那样，找出自己特色，开辟属于自己的发展道路。同样，在前往的道路上，也不要太在意别人对你的评价和干扰，因为最了解你的是你自己。