「竞品分析」算是一个必备技能，无论是工作中，准备作品集中，或是还在上学的你都逃不过做竞品分析。但就是这样的一个基础技能，很多同学也只是掌握了个皮毛，从网上找一些参考模版，填满，看似很详细，但实则对你的设计起不到太大的影响，只是走了个流程。今天马克笔设计留学的MUzi老师就来给大家补补基础，聊一聊竞品分析的方法。
为什么做竞品分析？
竞品分析，字面理解就是对竞争对手产品的分析。竞品分析首先要对产品本身进行分析，比如分析功能，内容，界面等；除此之外还要对产品「背后」的部分进行分析，比如用户群体，战略，布局规划等。因此，竞品分析在项目初级阶段可以帮助我们了解行业目前发展情况，其次通过对比产品寻找差异和共同点，来找到需要我们学习借鉴的方面，取长补短。
常见的竞品分析方法
1.竞品画布
竞品画布是一个简易的适合新手的竞品分析模板，通过一个表格覆盖竞品分析的 6 个步骤，也具有一定的规范性，是作品集中常见的竞品分析形式。
2.蓝海战略
蓝海战略更侧重从宏观的视角对比竞品，通过筛选出一些价值元素（下图横轴中的元素：价格、安静程度、卫生状况…）进行重新排序，从而得到全新的价值曲线（下图中汉庭酒店价值曲线）。
蓝海战略分析的另一个部分，即下图，构思新价值曲线时需要回答的四个问题：
- 剔除：哪些被产业认为理所当然的元素需要剔除？
- 创造：哪些产业从未有过的元素需要创造？
- 减少：哪些元素的含量应该减少到产业标准以下？
- 增加：哪些元素的含量应该增加到产业标准以上？
3.SWOT分析法
SWOT 分析法是通过找出优势、劣势、机会与威胁，来分析产品/公司内外部竞争环境的工具，Sstrengths、Wweakness 指产品内部有哪些优劣势，Oopportunities、Tthreats 指的是产品外部市场存在哪些机会和威胁。
4.功能比较法
在竞品中做功能的横向比较，从而深入了解竞品，得到不同功能的优劣势对比分析。下图是通过打钩法来进行对比，还可以评分和描述的方式对比分析.
5.十字象限法
十字象限法，也叫四象限分析法、定位网格法，它是以二维矩阵的方式分析自己的产品与竞品的定位、特色或优势。
Reference：
http://www.woshipm.com/evaluating/379453.html
https://www.uisdc.com/competitive-analysis-methodology
文章作者：MUzi
南安普敦大学交互设计硕士
擅长交互设计与用户体验相关专业辅导和课程知识体系建立
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