关注我们工作室有很多学生，当然也要有一些已经上班了的同学，我们今天来跟大家分享一下设计工作的“行业”秘密
1/ “想要做出好的产品，设计团队的规模要尽可能小”
拿耐克的HTM项目举个例子。 HTM是耐克在2002年推出的实验设计项目的名称，HTM的首字母来自三位合作者的名字：藤原浩，Tinker Hatfield和耐克首席执行官兼设计师Mark Parker。三位设计师和主要决策者进入一个房间，抛弃了他们的日常工作，并致力于将现有产品重新设计进行新的开发。 这也是设计师如何与公司首席执行官合作的一个非常例子。
在这过程中，三个人聚在一起的放下他们的日常工作，进行思想会议。一起创造一些对耐克来说具有创新性的新鲜事物。 在全过程中，没有头衔，没有要求，只有创作自由。
只有三个人工作使他们很快的得出设计方案，这是如今很多大规模公司流程无法实现的。 从开发到发布的，如此快速步伐对于耐克这种规模的企业来说简直是不可想象的。 并且在今天，HTM继续不定期地发布其新产品。
耐克公司向全球展示了一个很好的例子，告诉了我们如何保持很小的团队规模（3人）并创造出个了不起的产品。尽量缩小你的团队规模，2到3个设计决策者就已足够。很大程度上这种工作模式会促进产品的成功。
根据我的经验，参与人数越少，最终结果就越有特色。有时候，太多的设计者对于作品开发实际上没什么益处。正如喜剧演员艾伦谢尔曼所说：
2/ “他们每一个人都有着自己颜色，相加在一起就成了灰色。”
这是HTM设计的几款鞋型
当然，两到三人的设计团队去构建一个新产品可能具有更大的挑战性，但这就是限制的美妙之处了。正如人们普遍信奉的神话，为了画出更好的画作你需要一张更大的画布。然而太多的自由创作很可能导致最终效果的平庸。给予过多的自由，太多的人和资源来进行工作，你只会得到一个过度设计，过度工作，超预算和重点不足的产品。
3/ “有时候，没有必要花时间做那些额外的设计”
通常，用户没有足够的时间和精力集中在与自己无关的设计细节上。当你在考虑为产品添加额外的复杂功能或元素的时候，请务必记住这一点。没有人会注意到那些额外的喜悦。与其这样，不如针对一个方向优化设计。
对于大部分用户来说，他们没有必要去搞懂你的产品是怎么工作的。一旦着手使用，他们只会把目光放在核心的设计功能上。
4/ “自然地与用户相处，尤其是在用户测试过程中”
在工作的时候，我们总是让自己沉浸在“设计师“的身份里。尤其是在用户测试这个环节，我们经常忽略了自然环境的重要性。随意的和用户相处在一起会帮助我们更加认识到应该改进的地方，我不是坐在办公室里冷静理性地讨论一些虚构的假设。我们总是会”逼问“用户，他们对产品有什么看法？如何使用？使用环境？他有什么问题可能会干扰使用产品？这样的用户测试是无法找到这些问题的答案的。
Nassim Taleb有一个有趣的想法，他说道 “为什么那些在台上面对观众进行发言的演讲者经常会感到不舒服，我花了十年才弄明白。这是原因舞台灯光的照射总是会分散我们的我们的注意力。（这就是过去警察审讯的方式：对嫌疑人进行光照，并等待他开始说话。）但是在演讲过程中，发言者无法确定哪些是错的。
5/ “不要马上解决问题”
唐诺曼在《The Design of Everything》一书中写到，他从来不会去解决被要求解决的问题。的为什么呢？因为，他被要求解决的问题总是一些不是根本的问题。
Don Norman:”一件成功的产品设计的秘诀在于了解真正亟待解决的问题是什么” 令我非常惊讶的是，很多人在遇到问题的时候总是想着立马解决他们，甚至不经思考。你会发现很多有着MBA学位的人总是会拿着很长的电子表告诉你有哪些哪些问题，以及相应的解决办法。同样，很多工程师会拿着详细的设计说明和图纸和你探讨相同的问题。当然，很多设计师也不例外。但是只有一个问题出现了。“你怎么知道这些问题是真正要紧的问题呢？”
翻译：Cecilia｜马克笔设计留学
原文地址：https://medium.com/@eugenesanu/why-small-teams-win-and-bigger-ones-fail-304cb9e43a42
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